民宿业主普遍为中产阶级，如今基本物质条件丰富了，纷纷追求自己理想中的生活，抱着强烈的情怀在开民宿，在民宿建造和装修的时候，往往对于材料和家具的造价不加控制，任何东西都要最好的，极致追求细节的完美，导致单体民宿的造价很高，而对于民宿的运营缺毫无经验，导致营收远远低于预期，回本周期被拉到七年左右，甚至更长，这种现象在民宿业内还是比较常见的。
当然如果是把民宿当作真正的“民”宿去做，自己持有房产，建民宿是为了自住，客房营收只是附带的，这是完全没有问题的。
但如果真的想把民宿当作一个可以谋生的产业，那么一定要慎重考虑投入产出比，投入产出周期，找专业的设计师、专家去咨询，学习。
1.不一定非得依赖景区资源
其实很多网红民宿都开在各大景区附近，依靠景区流量来获取客源，但是淡旺季的影响是很大的，除了少数头部网红民宿，剩下的很难依靠旺季的营收填补淡季的亏损，哪怕是大理、丽江、青岛崂山这样的地方都是如此。
其实换一个思路，民宿也可以成为都市中产的周末休闲度假园，依靠一线城市庞大的人流量和高消费能力，可以获得更稳定营收。
2.如何经营民宿
民宿和酒店不一样，同一家民宿，客户很难一年去两次以上，因此长期客户的获取就是经营民宿的重中之重。
除了在ota平台上下功夫，获取平台流量，自建营销渠道也需要被重视起来，公众号、社群、抖音快手等自媒体平台都是可以长期获取流量的有效工具。
相对于酒店，民宿的老客户和口碑更难发展，毕竟属于高单价低频次的消费，运营好每一个来访的客人其实非常重要，打造口口相传的口碑比花钱投广告好得多。
3.单店不好开
相信很多民宿人都深有感受，做民宿最难的不是营销宣传，而是维持巨大的后期和人员开支。
一方面民宿客房少，娱乐项目多，不具备规模效应，保洁、清洗、水电等开支巨大。
另一方面，民宿属于新产业，招到合适的员工很难，想留住人就更难了。因此，很多民宿主并不好过，艰难维持，解决的办法其实也很无奈，只能靠扩大规模，开更多的分店来降低单店的运营成本。
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