民宿选址首先我们确定一个原则，那就是“民宿就是一类具备独特地域文化的酒店”。也就是说，无论民宿它背后的情怀有多热切，撕开伪装，民宿就是酒店。
但不同的是，民宿也不只是酒店，用开酒店的方法去做民宿，依然会赔的体无完肤。民宿的选址决定了你是轻轻松松赚钱，还是辛辛苦苦赔钱，而交通则是最重要的关键点。
民宿的选址要远离喧嚣，整体景色效果都要好，但又不能太过遥远，毕竟没有人愿意花4、5个小时在行程上耗费时间。除了要考虑公路畅通不能经常堵车外，还需要考虑高铁、飞机等通行工具是否方便。
一般来说就是把握好“三小时原则”，即客人需要花费1-3个小时找到你。当行程时间低于一个小时，心理上会失去新鲜感以及仪式感；如果高于3个小时，客人则会失去耐心，这需要在确定选址前亲自测试下各个主要线路的行程体验，磨刀不误砍柴工。
模式一物业经营
所谓物业经营，其实就是投资者通过各种途径获取或者建造物业实体（比如租赁、购买等），本身的出发点就是为了用于商业经营，目的就是为了在民宿火爆之前或之中分上一杯羹，挣个盆满钵满。民宿设计方面也是通过专业的设计单位，由设计师按照个性的设计思维完成。设计完成后会直接引入较为成熟的“类酒店服务体系”，可以说是“酒店服务”在民宿行业的一个延展和延伸。
这类民宿约占整个民宿市场70%左右的市场份额，究其原因就是因为这套手法打造下来的民宿，有着“酒店体系”的规整和规范，服务中规中矩。所以在消费能力较高的城市和客源稳定、市场成熟的景区较为盛行，比如丽江、厦门的民宿客栈就是其代表。
模式二自宅共享
自宅共享模式，说白了就是主人自己持有物业实体，因为闲置的原因，想开发利用物业实体资源而进行的民宿改造设计。这一类型较多的保留着原主人的生活习惯，消费者更多意义上是以“付钱的客人”这一定位来体验民宿的，并且设计中体现的也大多是主人自己的文化与情怀。
所以随着生意逻辑慢慢的从“买卖关系”到“服务关系”的转变，这支更能体现“乡愁”的逻辑支线更受到文化小众消费市场的亲睐。但这类民宿因其自身固有的不可复制性和局限性，约占整个民宿市场30%左右的市场份额，比如airbnb（爱彼迎）上的民宿。
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