在民宿行业安践多年的武汉民宿设计公司，总结出了开民宿的五大坑，希望你能妥普地避开。参考：峨眉山灵境别院民宿设计和涠洲岛四时仓素民宿设计
1.容易赚钱的坑
以为开民宿很容易赚钱?实际上，有品位又能赚钱的民宿只占市场上很小的一部分。想研究怎么赚钱，不要只盯着最火的那几家，建议把眼光转向那些勉强维持经营，或者即将结业， 或者已经创业失败的民宿。研究为何失败，也想想自己能否承受住不赚钱的结局，权衡比较之后再决定是否开办民宿，或者考虑自己开办民宿的盈利模式。
对于做得好的民宿，卖房只是基本收入，毕竟房费收入有天花板，入住率也有明显的淡旺季之分;卖房以外的收入才是可持续增长、又能有品牌效应的收入。
2.容易开办的坑
以为有情怀就能开民宿，后来发现情怀打动的是自己，却打动不了房东和政府职能部门。
首先要弄清楚经营民宿所租的房子产权，确认自己是一房东还是二_房东。租房的时候需要明确产权、租期、租金、违约责任等，要找律师朋友帮你把关。如果有条件，花点钱公证，请担保人作担保也是很有必要的。别被房东坑，这是合法经营的基础;如果是接手别人的民宿，要确认原房东让上家转让的意愿和条件，别被上家坑。
接着，就是确认办证经营的流程和许可条件。如果是接手上家民宿，你要确保证件齐全或所缺证件力理的可行性:如果是新办民宿，你要找区域内证件齐全的民宿主讨教，如果你是区域内第一家民宿， 更加要做好细致研究，走访职能部门，确保能够办证。
3.资金资本的坑
以为开民本可以精万招舞，后来才发现星相算期胃，计的时候很完赖花的时候椒舞感一般而直， 民宿主只考虑到民高的设计工建、饮装房相押金，但星在人工费越来精高的今天，对不懂建进行情的人来说，对施工成本的预售必须“就不献低”，甚至可以技原预售的两值来经面。同时预备费(定的流动资金 )转让费(如有)、 人情费(多村邻里关系3接与维系)、 资金成本(众筹收益准备金、贷款利息)、基础设施改造费(道路整修、净水设备、储水设备、污水处理电力专线变压器、电信号加强设备、房屋鉴定费、 消防整改与设备费)够都要预留，列出详烟清单，
4.团队建设的坑
以为开民宿一两个人能搞得定， 不需要团队。确实些房间少的民宿， 老板娘一 人可身兼数职: 创始人、老板娘、前台、 打扫阿姨，公众号运营小妹、夜间值班大权。但真正开家民宿， 涉及的工作繁杂专业，必须有一个来必强大，但必须靠谱的创始团队。
一般而言， 建议选择擅长不同领域和专业的朋友加入创始团队，创始团队人员不宜过多。建议采取x y的搭建模式，x指实际创始团队，真金白银投入(或者持有创始干股)的人员，一般指创始人、联合创始人、初创运营人员、参与实际民宿运营的人员; y指由x的人脉资源搭接的、不定期为民宿提供运营支持的人员(也可以是非公开渠道众筹的股东)，可称之为“民宿顾问团队”， 但必须真正有贡献，而不是挂靠着用于对外宣传的顾问。
团队建设还有另外-一个坑:人员变动。基于对民宿房间数、经营预期和投资回报率的考虑，日常经营人员配置要很谨慎，随着周边民宿越开越多，民宿从业人员的缺口也越来越大，招不到合适的怎么办?靠挖!你能挖别人的，别人也能挖你的，如果你的员工不幸被挖走，怎么办?一个萝卜一个坑的配置，走了一个，在缺岗人员到位前，作为民宿老板，你只能自己去顶上!如果毫无预案，对员工的蕲资福利和关怀做不到位，这个坑会把你坑得很惨，要知道稳定且有经验的员工和团队对民宿的持续运营十分重要。行内有句话:民宿不只有想象中的风花雪月，还有现实中的马桶和熬夜。
5.背靠线上旅游平台(ota)万事大吉的坑
许多民宿经营新手觉得，现在ota有极大的客源流量，只要自己的民宿是好产品，旦上线， ota就会帮你源源不断输送客户。殊不知，互联网平台几乎都是先以极大的优惠，甚至免费的形式帮你推广，等你对它产生依赖就开始对你搜刮吗? ota也存在类似问题，曾听说在不少地方ota抢占市场，抢占习惯后，便要求提高订房佣金。-般而言， ota收取10% -15%的佣金，在某些地方某些时段对某些民宿，ota会要求20%甚至30%的佣金。所以，建议尽可能通过自媒体，或其他渠道传播自己，ota作为补充即可。现在也有一种做法: 民宿集群下由民宿组织(如民宿协会、民宿联盟等)以团体的姿态与ota展开谈判，如果ota不谈判，该组织内的商家一一律下线， 换别的ota合作。这种情况下，ota一般不敢直面对抗，而愿意回到正常合作关系中来。
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博，取孔子《论语》“博学而笃志，切问而近思，仁在其中矣。”喻谦恭的奉献于设计事业的理想，并踏踏实实，一心一意，坚持不懈，勤耕不缀；
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